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Supply Chain Management




ENTREPOSAGE ET STOCK

L'audit entreposage cible l'optimisation de votre actuel ou nouvel espace de stockage, vos flux physiques et informatifs afin d'identifier d'éventuelles anomalies ou gaspillages.

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OPTIMISATION DES FLUX

Le management de la chaine logistique a pour principale objectif d'optimiser les trois flux majeurs dans l'entreprise: physiques, informatifs et décisionnels.

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PLANIFICATION

Toute stratègie logistique est basée sur la plannification et l'ordonnancement, nous pouvons vous apporter une assistance de grande valeur ajoutée dans ce domaine.

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ACHAT et OUTSOURCING

La fonction achat peut influencer vos coûts de revient jusqu'à hauteur de 40%, nous assistons nos partenaires pour maximiser ce maillon afin d'assurer une continuité de fonctionnement.

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TRANSPORT

Le transport est le maillon omniprésent sur toute la chaine logistique, éliminer les failles de cette fonction permettra d'optimiser l'ensemble de la chaine.

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ENTREPOSAGE ET STOCK

Audit Entrepôt

Nous travaillons en étroite collaboration avec nos partenaires pour le reengineering de leurs actuels ou nouveaux espaces de stockage afin d'optimiser au mieux ce maillon indispensable à la chaine logistique:

  • Calcul technique: espaces de stockage, allées de gerbage et de circulation
  • Adressage et stratègie des mouvements des stocks: FIFO,LIFO, FEFO
  • Calcul des besoins en RH
  • Calcul des besoins en manutention, levage et transport
  • Formation CASES
  • Formation sur les risques et bonnes pratiques en entrepôt
  • Optimisations des flux informatifs et décisionnels
  • ...
L'entrepôt et le stock sont le coeur de la chaine logistique, alors que le WMS est le système nerveux de cette chaine, tout disfonctionnement de ces maillons génére une mort clinique de l'entreprise

Audit Stock

  • Les grilles d'anlyse des tâches
  • Flow Charts et définition des processus
  • Les inventaires
  • Les évaluations des risques
  • Le contrôle comptable
  • L'identification et la protection des stocks
  • L'imputation des coûts de production
  • La valorisation
  • L'optimisation des flux informatifs et décisionnels
  • ...

Le WMS

Notre assistons nos partenaires soit à développer leur propre application de gestion d'entrepôt soit à choisir une solution packag

  • Périmètre du projet et rédaction du cahier de charge
  • Assistance au lancement de l'appel d'offre
  • Grille d'évaluation des fournisseurs
  • Le planning
  • Le prototypage et tests
  • La mise en place
  • Le contrôle et suivi
  • ...

OPTIMISATION DES FLUX

La fonction logistique et son impact sur la gestion des flux

  • Identifier les pressions internes ou externes sur l'entreprise
  • Le rôle d'un site logistique
  • Focus sur le circuit logistique de la réception à l'expédition
  • ...

Analyse des circuits logistiques internes

  • Approche processus
  • Dysfonctionnements
  • Analyse des flux
  • ...

Optimiser les flux logistiques

  • Relations de collaboration entre fabricants et distributeurs
  • Approvisionnement de la production
  • Les outils de la Supply Chain : ERP, WMS, TMS, MES...
  • ...

PLANIFICATION

Les Ressources

L'objectif de la planification est d'organiser à l'avance toutes les ressources et moyens nécessaires pour produire un produit ou un service en fonction du temps, des coûts et de la qualité souhaités.

  • Planifier les ressources humaines
  • Planifier les ressources matériels et équipements
  • Planifier les ressources en matière première et consommables
  • ...

Les coûts

  • Programmer les coûts des ressources
  • Respecter les contraintes de ces coûts pour assurer la rentabilité
  • Optimiser les coûts au minimum
  • ...

Les charges fonctionnelles

  • Commandes
  • Suivi et gestion des stocks
  • Team management et organisation
  • Ordonnacement des tâches et programmation de la production
  • ...

ACHAT et OUTSOURCING

Audit de la fonction Achats

Nous mettons à votre disposition notre expertise, pour vous assister à améliorer l'efficacité de votre processus achat ainsi que l'ensemble des procédures adjacentes. Nous pouvons améliorer ensemble ce maillon en approfondissant votre maitrise de cette fonction, des risques et des points de contrôle associés.

  • Comprendre et analyser l'organisation de la fonction Achats
  • Analyser et évaluer les risques majeurs associés aux processus clés
  • Etablir le référentiel de contrôle interne des processus liés à la fonction Achats
  • ...

Optimiser la fonction achat

  • La cartographie
  • Les indicateurs de performanaces et tableaux de bord
  • Le reporting
  • ...

Les risques liés à la fonction achat

  • Les familles de risques dans la fonction achat
  • Les risques des moyens de payement
  • Le risque système d'information achat
  • Contrôle interne et couverture des risques
  • ...

TRANSPORT

Audit flux de transport

BSA CONSEIL vous assiste dans la définition de vos schémas de transport, avec un objectif d'optimiser le panel transporteur et taux de chargement physique.

  • Identification des schémas de transport alternatifs (Optimum) au schéma actuel
  • Définition des opportunités de réaffectation des zones
  • Utilisation de nouvelles plateformes
  • Recalcul des taux de charge par KM
  • Regroupement et dispatching

Audit acteur transport

  • Audit de l'existant: plateformes, acteurs et tarifs et leurs tarifs
  • Analyse et comparaison des tarifs
  • Intégration des retours des entretiens avec les acteurs
  • Analyse des factures, détection et élimination des anomalies
  • ...

Taux de chargement et capacité

  • Analyse de la performance des chargements actuels
  • Proposition de pistes d'amélioration pour optimiser les chargements
  • Elaboration des indicateurs de performances pour la fonction transport
  • Feuille de route des actions futures pour s'aligner avec les bonnes pratiques transport
  • ...